sábado, 25 de abril de 2015

Importância do relacionamento interpessoal nas organizações

Hoje o processo seletivo nas empresas, está mais voltado para a parte comportamental do que necessariamente para a parte técnica. Nunca se falou tanto na importância do trabalho em equipe como agora. A procura por profissionais com habilidade para trabalhar em conjunto é cada vez maior, sendo assim é indispensável e essencial desenvolver o relacionamento interpessoal.
 
Existem pessoas que tecnicamente são excelentes, com potencial de crescimento enorme, porém não sabem trabalhar em equipe, não tem um relacionamento satisfatório para as pretensões da empresa o que normalmente leva estes tipos de profissionais à desmotivação e frustração.
 
Todo gestor deve valorizar os colaboradores, pois o líder pode influenciar os profissionais através de suas ações. O profissional desvalorizado tende a perder o foco, se desmotivam, diminuem a produtividade o que acaba prejudicando o desempenho da empresa. Cada indivíduo é único, com suas características e personalidades próprias. Portanto, investir em relacionamentos saudáveis evita gerar competições e estimula a colaboração mútua entre colegas e equipes.
 
Os conflitos podem acontecer em qualquer circunstância, principalmente no ambiente corporativo. Um dos motivos que levam ao aparecimento dos conflitos é a própria configuração das equipes, através das quais se desenvolve o trabalho nas organizações, já que elas são formadas pela união de pessoas independentes, mas voltadas para um objetivo comum que é a missão da empresa e o cumprimento de metas.
 
Outro vilão que pode prejudicar o relacionamento entre os membros de uma equipe é o mau humor, o que faz com que essas pessoas, mal humoradas, criem uma espécie de escudo e fiquem isoladas das demais. Isso impede que seus colegas se aproximem para pedir algum tipo de ajuda, ou até mesmo para conversar.
 
Quando a empresa enfrenta problemas de relacionamento, a área de RH junto ao gestor tem a missão de sanar a dificuldade o quanto antes para não comprometer o clima de trabalho. O gestor também terá que fazer o seu papel, dando apoio, feedbacks e fazendo coaching com seus colaboradores, evitando qualquer tipo de atrito que possa ocorrer futuramente no time.
 
A seguir os cinco pilares do relacionamento interpessoal:
 
Autoconhecimento
 
Empatia
 
Assertividade
 
Cordialidade
 
Ética
 
Cada pessoa tem uma história de vida, uma maneira de pensar a vida e assim também o trabalho é visto de sua forma especial. Há pessoas mais dispostas a ouvir, outras nem tanto, há pessoas que se interessam em aprender constantemente, outras não, enfim as pessoas tem objetivos diferenciados e nesta situação muitas vezes priorizam o que melhor lhes convém e às vezes estará em conflito com a própria empresa.
 
É bom lembrar que o ser humano é individual, único, e que, portanto reage de forma única e individual a situações semelhantes. Quanto melhor for o relacionamento interpessoal, melhor será o rendimento da equipe, e como consequência, mais facilidade para gerenciar e prosperar em metas individuais ou coletivas.
 
Assim sendo, as organizações têm que a cada dia promover a integração entre os seus colaboradores fazendo aflorar a ajuda mútua entre eles o que levará cada um a conviver da melhor maneira possível dentro do contexto interpessoal. Como consequência essa integração melhorará o seu desempenho na atividade desenvolvida. 
 
Fontes:
 
 
 
 
 
 
 

segunda-feira, 2 de março de 2015

Feedback: O segredo para formar equipes de alta performance

Uma das ferramentas mais importante para o desenvolvimento de equipes de alta performance é o feedback. É aquele momento em que o líder chama o  liderado para uma conversa franca a respeito de seu desempenho.

Um dos papéis do feedback é informar o profissional sobre seu desempenho, conduta ou resultado. É um importante recurso que permite ao indivíduo perceber como é visto pelos outros e tentar corrigir-se, solicitando ao seu líder, bem como ao colegas, sugestões de como melhorar.

O objetivo do feedback é auxiliar quem o recebe a manter ou buscar procedimentos mais adequados ao alcance dos seus objetivos, maximizando seus resultados.


O líder não deve ter medo ou receio de dar e receber feedback, mas esse é o momento em que se pode corrigir falhas, suas e de sua equipe. Pois sem uma avaliação clara e transparente, os liderados não conseguem ser produtivos e saber se estão no caminho certo. Contudo, o liderado também precisa ter maturidade e aceitar o feedback negativo como forma de crescimento pessoal e profissional.

Motivar mais, significa faturar mais. Na verdade, todos os colaboradores necessitam de estímulo e reconhecimento para se sentirem motivados a continuar se aprimorando. Sendo assim, gestor, tente fazer com que o feedback seja uma ação frequente, destacando o desempenho dos profissionais que tenham valor significativo para a empresa. Veja o feedback sempre como uma maneira de incentivar, corrigir ou melhorar o desempenho de sua equipe.

Alguns erros mais comuns ao dar feedback é focalizar no caráter da pessoa e não no seu comportamento, ausência de clareza sobre as mudanças que são necessárias e só olhar para os comportamentos passados sem projetar o futuro, sinalizando o que pode e deve ser feito para melhorar.

O feedback não pode ser encarado como algo desmotivador, já que na maioria das vezes, você tem que tratar de erros ou falhas. Pois saber lidar com gente é, sem a menor dúvida, a maior das exigências que as empresas, de todos os  portes e segmentos de mercado fazem atualmente. E pra você ter sucesso como líder tem que praticar cada vez mais o feedback.

Promova feedbacks honestos e ajude a preparar e desenvolver pessoas para um mundo melhor! Seja a mudança que você quer ver no mundo.

Fontes:

http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/a-importancia-do-feedback/71808/

http://www.implantandomarketing.com/a-importancia-do-feedback-nos-processos-de-comunicacao-interna/

http://www.artedevender.com.br/2012/08/feedback-como-estou-me-saindo-no-meu-trabalho.html