Bernardinho: o líder coach

"Se você deseja 1 ano de prosperidade, cultive grãos.

Se você deseja 10 anos de prosperidade, cultive árvores.

Mas se você quer 100 anos de prosperidade, cultive gente."

Ditado Chinês

O líder coach precisa ter como ponto de partida o respeito pelo liderado enquanto ser humano. O novo líder é o que tem visão de um mundo melhor, para o colaborador e para a empresa. Precisa saber mostrar esta visão de forma que inspire os colaboradores e faça entender que seu papel é ser coach, o treinador.

O verdadeiro líder sabe que desenvolver pessoas leva tempo. Durante o aprendizado ele também aprende e se diverte vendo seu time jogar. O líder atual não aspira poder, apenas deseja ver seu plano realizado através das pessoas.

Por falar em líder coach, que tal falar de Bernardo Rezende, Bernardinho?

Quem diria que o carioca formado em Economia se tornaria um do melhores treinadores à frente das seleções brasileiras, masculina e feminina, de vôlei?

Aficionado pela excelência, transfere para as quadras, sua liderança, determinação, competência, motivação e a capacidade de desenvolver o crescimento da equipe.

Focado em resultado, sempre acreditou na fórmula TRABALHO + TALENTO = SUCESSO. Ele aposta no esforço, perseverança, disciplina e na obstinação.

Sua primeira oportunidade como treinador surgiu em 1989 quando foi convidado para treinar um time feminino na Itália, o Perugia. Aceitou o desafio de treinar o time que tinha perdido 11 partidas em 12 jogos e era o último colocado no Campeonato Italiano. Trabalhou duro e ao final de três anos, o Perugia cresceu. Saiu do rebaixamento e conquistou duas vezes o vice-campeonato italiano, foi campeão da Copa da Itália e vice da Copa Européia. Na época que foi convidado, Bernardinho tinha 30 anos e nunca havia atuado como treinador.

No livro Transformando suor em ouro, Bernardinho narra sua trajetória como treinador e fala sobre a importância do coaching e de como desenvolver o líder coach. Ele declara que o treinador não deve ser amigo, nem bonzinho ou fazer as vontades do outro porque isso impede o aprimoramento.

"Se você é um líder realmente duro e exigente, seu próprio sacrifício serve como fonte de motivação, pois demonstrará que a equipe não está sozinha."

 Bernardinho

O sucesso das quadras projetou Bernardinho para o universo das palestras. Um dos temas mais abordados em seu discurso é a Roda da Excelência, na qual a busca constante da excelência é o centro, enquanto a roda se movimenta sobre a estrada do planejamento rumo à meta.

 

A partir da Roda da Excelência, Bernardinho criou a Escala de Valores que são: escolha de talentos, espírito de equipe, definição e fomento de lideranças, treinamento extremo, fatores externos e, o sucesso e suas armadilhas.

Baseado no exemplo de Bernardinho, pode-se observar algumas atribuições do líder coach. Conforme matéria publicada na revista Pequenas Empresas Grandes Negócios, são elas:

• Desenvolver pessoas;
• Definir metas;
• Trabalhar valores;
• Dar o exemplo;
• Definir o propósito do time;
• Reconhecer e recompensar;
• Dar feedbacks em tempo real;
• Abraçar a diversidade.

Portanto, não basta ser líder: tem que ser coach!