Brainstorming

Criado por Alex Osborn em 1930, o brainstorming baseia-se no pressuposto de que um grupo gera mais ideias do que os indivíduos isoladamente e constitui uma importante fonte de inovação através de pensamentos criativos. Segundo a Wikipédia o brainstorming é mais que uma técnica de dinâmica de grupo, é uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um indivíduo ou de um grupo.

 

O brainstorming gera a criatividade em equipe. Para encorajar a participação e a criatividade os gestores precisam dar total liberdade e não emitir críticas durante as sessões. Os membros da equipe devem contribuir com ideias podendo ser convencionais, interessantes e até mesmo ridículas. Segundo especialistas, se não surgirem ideias ridículas ou impraticáveis, é sintoma de que a sessão não ocorreu eficazmente.

 

Normalmente o brainstorming é constituído por três partes. Inicialmente define-se o problema, depois faz-se necessário colher todas as informações relacionadas com o problema para, finalmente, gerar as ideias em busca da solução.

 

A técnica do brainstorming apresenta quatro regras básicas:

 

• Eliminar qualquer crítica;
• Estimular a criatividade;
• Quantidade é necessária para que haja qualidade;
• Combinação de ideias e necessidade de aperfeiçoamento.

 

Brainstorming é uma boa forma para criação de novo slogan para um produto, uma nova marca ou tema para campanha publicitária. Além disso, a técnica pode ser aplicada em gestão de processos, gestão de projetos e formação de equipes.

 

Os grupos de brainstorming são constituídos por três elementos: o líder, os membros e um secretário. O líder de grupo abre a sessão e deve familiarizar-se com o processo de brainstorming, além de manter a atmosfera descontraída. Os membros geram as ideias e, o secretário, deverá anotar o máximo possível das ideias geradas sem identificar o autor, pois o anonimato encoraja a liberdade de expressão.

 

Por fim, após a sessão de brainstorming, onde poderão ser geradas dezenas de ideias, é necessário escolher as melhores que se adequam a resolução de problemas e aos objetivos da organização.