O intraempreendedorismo é a prática do empreendedorismo dentro de uma empresa. Normalmente é praticado por profissionais "rebeldes", que não se satisfazem com determinada situação, por isso, estão sempre buscando soluções e inovações.
Devido a concorrência muitas empresas vem buscando colaboradores que possam oferecer um "algo a mais", que trabalhem como verdadeiros sócios do negócio. Atualmente, este modelo de colaborador é chamado de intraempreendedor e tem sido muito valorizado pelas empresas.
O intraempreendedor lida muito bem com a busca do novo, não tem medo dos riscos que possa correr ao gerar uma ideia e compartilha-la com seus superiores. Geralmente foca na melhoria contínua de seu setor, departamento ou até mesmo de toda empresa.
Identificar o profissional intraempreendedor não é tarefa fácil. É necessário que a pessoa esteja estimulada à encontrar novas ideias, questionar procedimentos e rotinas e buscar novas formas de pensar. Além disso, não adianta a empresa contratar o profissional empreendedor e mantê-lo amarrado às ordens do pensamento da direção da empresa, é necessária uma dose de liberdade.
A inquietação de quem está sempre inconformado é característica de todo intraempreendedor. Ele busca se capacitar, superar os desafios, é ousado e criativo. Apesar do espírito empreendedor este tipo de colaborador, em geral, não pensa em montar um negócio. Para ele, colaborar com a empresa, ter bom salário e elevar seu nome dentro da organização é tão importante quanto ter sua própria empresa.
Mas como incentivar o aparecimento dos intraempreendedores? Segundo especialistas, a alta administração das organizações precisa abrir mão da rigidez e conservadorismo no processo de tomada de decisões, além disso, a gerência precisa enxergar o intraempreendedor como um ativo da empresa e não como concorrente. Outro ponto essencial é a motivação interna, pois os funcionários precisam sentir-se à vontade para trabalhar. Qualquer pessoa com perfil empreendedor pode desenvolver as habilidades de um intraempreendedor. Porém, será necessário por parte da empresa criar programas de coaching para acompanhar os colaboradores que se destacam.
O Brasil ainda não está na lista dos países que visam o intraempreendedorismo. De fato, muitas empresas nacionais não são inovadoras. Existe muita coisa para ser feita, pois, infelizmente nossa cultura é ultrapassada. Porém, não podemos desanimar, aliás, um intraempreendedor não desiste nunca.
Para finalizar seguem os 10 mandamentos do intraempreendedor, segundo o consultor Gifford Pinchot, responsável pela introdução do termo intraempreendedorismo no Brasil:
- Forme sua equipe. Intraempreendedorismo não é uma atividade solitária;
- Compartilhe o mais amplamente possível as recompensas;
- Solicite aconselhamento antes de pedir recursos;
- É melhor prometer pouco e realizar em excesso;
- Faça o trabalho necessário para atingir o seu sonho, independentemente de sua descrição de cargo;
- Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão;
- Tenha sempre em mente os interesses de sua empresa e dos clientes, especialmente quando você tiver que quebrar alguma regra ou evitar a burocracia;
- Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido;
- Seja leal às suas metas, mas realista quanto as maneiras de atingi-las;
- Honre e eduque seus patrocinadores.
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